3.4.5.3 approche "PROCROSS"

Comme mentionné précédemment, le projet PROCROSS de l'ENR a identifié les approches suivantes pour l'allocation croisée des actifs dans le cadre de la pratique de gestion des actifs en Europe :

Approche ascendante (Bottom-up) . Cette première méthode, décrite dans la figure 3.4.5.3.1, est fortement influencée par l'évaluation technique de groupes d'actifs / projets individuels. Habituellement, chaque groupe est analysé séparément par des systèmes de gestion spécifiques qui facilitent la sélection d'alternatives appropriées sous un certain nombre de conditions préalables monétaires ou non monétaires données.

Le processus d'évaluation croisée du patrimoine n'est généralement pas effectué à ce niveau de demande, mais les résultats peuvent être utilisés dans un processus ultérieur de "coordination" entre les différents groupes. Ce processus rappelle les objectifs stratégiques et les cibles, et peut modifier de manière significative les solutions techniquement optimales trouvées à l'origine.

L'évaluation complète des besoins techniques du patrimoine constitue le principal avantage de la l'approche ascendante. Toutefois, cette caractéristique représente également sa principale faiblesse, car l'accent mis sur les aspects techniques ne laisse que peu de place aux objectifs stratégiques.

Approche descendante (Top-Bottom). Selon les définitions du PROCROSS, une approche descendante (figure 3.4.5.3.2) est basée sur des décisions centrales de haut niveau qui considèrent le réseau routier dans son ensemble. Elle suppose que la performance globale du réseau peut être améliorée si ses différents actifs/attributs sont traités simultanément plutôt que sur une base unique.

L'application d'une approche descendante exige une compréhension approfondie des performances du réseau, afin de donner la préférence aux programmes qui contribuent le mieux à la réalisation des objectifs stratégiques souhaités ou réalisables.

Une approche descendante fournit des critères clairs et complets pour l'analyse du patrimoine au niveau technique. Toutefois, cela n'implique pas que les considérations techniques soient appliquées dans la mesure nécessaire, ce qui augmente les risques liés à la réalisation des niveaux de service recherchés.
 

Approche combinée. Une approche combinée ascendante et descendante, telle que représentée dans la figure 3.4.5.3.3, implique l'évaluation des résultats techniques des actifs individuels en termes d'objectifs stratégiques de l'organisation. Une question essentielle pour cette approche est de concilier les exigences stratégiques et techniques.

Dans l'approche combinée, le processus d'allocation d'actifs croisés se déroule généralement à un niveau intermédiaire entre le niveau stratégique et le niveau du projet. Dans cette approche, l'un des principaux objectifs de la programmation des travaux consiste à harmoniser les objectifs stratégiques et les spécifications techniques en trouvant un point optimal qui maximise la réalisation des objectifs stratégiques tout en réduisant autant que possible le risque associé au niveau réel de service fourni. Ce n'est pas une tâche facile car les projets ne sont souvent pas conformes aux critères stratégiques car ils résultent d'un processus de hiérarchisation/optimisation qui repose principalement sur un simple classement et non sur une analyse des performances à l'échelle du réseau.