1.2.2    ADAPTER LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE POUR SOUTENIR LA GESTION DE PATRIMOINE 

Les changements requis pour adopter le cadre de gestion de patrimoine impliquent généralement une transformation profonde de l'organisation routière, qui doit être soutenue par un leadership et un engagement forts. Cette direction doit être en place dès que la nécessité de mettre en œuvre la gestion de patrimoine est reconnue, de sorte que l'organisation procède, dans un premier temps, à un exercice d'auto-évaluation pour identifier les changements nécessaires. Très souvent, les premières étapes d'une transformation de l'entreprise sont activement encouragées par les promoteurs/acteurs de la gestion de patrimoine.

Les résultats de l'exercice d'auto-évaluation comprennent généralement des processus commerciaux, flux de travail, activités ou outils nouveaux ou modifiés qui doivent être mis en pratique. En général, les structures organisationnelles qui existaient avant l'adoption de la gestion de patrimoine sont inappropriées pour accueillir ces innovations en douceur, et, par conséquent, la forme de l'organisation routière doit être repensée pour établir les rôles et les flux d'information qui serviront mieux l'approche choisie pour la gestion de patrimoine. En outre, les nouveaux rôles exigeront probablement de nouvelles compétences du personnel qui vont bien au-delà des domaines traditionnels de l'ingénierie routière.

Les sections suivantes fournissent de plus amples détails concernant le leadership et la culture, l'auto-évaluation, les champions, les rôles de gestion de patrimoine et les exigences en matière de compétences.