1.2.2.5 Exigences en matière de compétences

La direction devra identifier les compétences nécessaires pour répondre aux exigences permettant la mise en place de la gestion de patrimoine.Lorsque ces compétences ne sont pas disponibles dans l'organisation, une formation du personnel peut être nécessaire. Le recrutement, le mentorat ou la collaboration avec d'autres autorités peuvent également être envisagés (UKRLG et HMEP 2013).

Si les compétences ou les ressources ne sont pas disponibles, un soutien externe peut être un moyen efficace de combler les lacunes, en particulier lorsqu'il est nécessaire de renforcer les capacités au sein de l'organisation. Il est important que la propriété (intellectuelle et des données) soit conservée au sein de l'organisme et que le personnel chargé de la gestion de patrimoine ait suffisamment de connaissances pour être des acheteurs avisés.
Les compétences relèvent d'un certain nombre de catégories, dont les suivantes :

• Leadership et gouvernance
• Communication et gestion des relations
• Réflexion stratégique et prise de décision
• Gestion des risques
• Gestion d'entreprise, finances, ressources, outils et gestion de l'information
• Elaboration de la planification, et revue de planning
• Compréhension des actifs patrimoniaux
• Gestion du cycle de vie
• Compétences techniques, y compris le choix des techniques et des matériaux
• Gestion des achats et des contrats
• Mise en service opérationnelle