3.1.2 Public cible

Le public cible du PGP est potentiellement très varié, différents éléments du plan intéressant différentes parties prenantes, comme décrit ci-dessous.
 

Les décideurs de haut niveau : Les hauts décideurs, y compris les membres élus, doivent soutenir le PGP et prendre l'engagement financier nécessaire pour soutenir le plan. Le PGP peut être un outil précieux pour montrer l'état du système, les besoins de financement et l'impact des différents niveaux de financement (AIPCR 2005. AIPCR 2016.2).
Le personnel de l'organisme gestionnaire des routes : Les gestionnaires et/ou les praticiens sont responsables de l'élaboration puis de la mise en œuvre du PGP. Le plan peut être utilisé comme référence pour suivre les progrès par rapport au cadre de gestion des actifs de l'organisation. Le PGP peut être un outil précieux pour montrer l'état du système et identifier les écarts de performance, mais aussi pour expliquer les priorités et le processus de prise de décision concernant l'affectation des ressources. Le PGP explique comment l'organisme gestionnaire des routes fonctionne.
Autres parties prenantes : Il s'agit d'acteurs potentiellement très divers qui peuvent comprendre les usagers de la route, les communautés locales et les groupes d'intérêt spéciaux. Le plan informe les parties prenantes sur la manière dont l'organisation fonctionne, y compris sur les bases de l'allocation des ressources pour la gestion de leur réseau.