3.4.3.3 niveau de maturité expert

Les organisations à ce stade de maturité ont réussi à intégrer la gestion du patrimoine dans leur culture d'entreprise et sont engagées dans un processus d'amélioration continue. Dans ce contexte, elles sont en recherche permanente d’actions supplémentaires pour améliorer l'efficacité et l'efficience de leurs pratiques industrielles.

L'une de ces actions est la mise en œuvre d'un schéma croisé d'allocation budgétaire, qui élargit la portée de la sélection et de la priorisation des projets afin de garantir que les projets qui contribuent le mieux à la mission de l'organisation soient financés de manière adéquate, quelle que soit la classe d'actifs ou la caractéristique opérationnelle à laquelle chaque projet est lié. Une condition préalable pour qu'une organisation puisse mettre en œuvre des procédures d'allocation de ressources croisées est l'existence d'une structure organisationnelle appropriée pour permettre le flux régulier d'informations qui pourrait être nécessaire.

Les méthodes de croisement des actifs en sont encore à un stade précoce de développement dans le monde entier. À cet égard, les approches fondées sur les risques se sont également révélées utiles pour les organisations déjà engagées dans l'adoption de telles méthodes.

La programmation des travaux avancés est étroitement liée à la planification financière de la gestion du patrimoine. D'une part, la planification financière prend en compte les informations concernant les niveaux de financement historiques et le montant des fonds qui devraient être disponibles dans un avenir prévisible (FHWA 2013). D'autre part, elle définit la manière dont ces fonds seront alloués à court et moyen terme.