1.2.2.1 Leadership et culture d'entreprise

Le leadership a une forte influence sur la culture et le comportement de toutes les organisations. Une orientation et des priorités claires garantiront que les décisions tant importantes qu’apparemment mineures prises dans l'ensemble de l'organisation soutiennent une approche cohérente pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Ces décisions comprennent des décisions d'investissement appropriées pour refléter la stratégie de gestion de patrimoine (UKRLG et HMEP 2013).
Vous trouverez ci-dessous une liste de certains aspects pertinents du leadership et de la culture organisationnelle appliqués à la gestion de patrimoine :

• Les cadres supérieurs doivent faire preuve de leadership en créant une culture et un environnement reflétant l'engagement de l'ensemble de l'agence en matière de gestion de patrimoine.
• Une direction forte devrait être mise en place dans toute l'organisation pour influencer les nombreuses fonctions de la gestion de l'infrastructure routière et les relier toutes de manière à ce qu'elles soutiennent l'approche plus large de la gestion de patrimoine.
• Une culture de gestion de patrimoine favorise une approche coordonnée de la gestion à long terme du réseau dans toute l'organisation en alignant les activités des individus et des équipes sur des objectifs communs plutôt que sur des priorités individuelles.
• Une culture de gestion de patrimoine doit éviter les priorités et les messages contradictoires, le manque de compréhension ou l'absence d'une approche collaborative.
• Pour exercer un bon leadership, les dirigeants doivent posséder un certain nombre de connaissances. Les principaux problèmes et avantages de la gestion de patrimoine doivent être formulés par le personnel de gestion de patrimoine de manière non technique et comprehensive.